执行重点:承诺的是一定完成,看到就做,行动,下班前做6t,问责守时。---重点:为了检查而制定的制度。天天改进定义:管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化,能提升自我品质与效率。目标:自我突破与追求。
---重点:打扫花费较长的时间,生产率的降低,事故的来源,差错产生的---原因,用品设备使用寿命减短。天天规范定义:采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。目标:将前3t实施的成果制度化、规范化,建立经常性的激励制度,推行颜色和视觉管理法。
膳食服务可配合不同需求,度身设计一个合适的合作方式。选择食堂编辑 ---(1).食堂管理是否具备成型、稳定和品种齐全的特点,因为做任何生产都需要利润来维持,利润从哪里来呢?是剥削工厂员工还是---物料中间商批发的差价呢?这些都是是公司首要考虑的因素。因为具备集中采购大量批发的大型物流中心是能否---饭菜的关键。
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